Category: финансы

Казань

Как остаться другом для ребёнка

"Как остаться другом для ребёнка" - программа психологической поддержки родителей подростков:
- мастер-классы, открытые лекции, семинары, тренинги, индивидуальные консультации,
- коучинг родителей-руководителей (все, что касается ваших детей и вашего бизнеса).
В основе программы - многолетние исследования взаимоотношений и взаимодействия взрослых и детей, наблюдения и мой собственный жизненный опыт.
Очные встречи - г. Екатеринбург, г. Нижний Тагил, другие - по договоренности.
Дистанционно - скайп, Вотсап, Вайбер, онлайн-площадки.
Мне можно написать на innans@mail.ru
или в Вотсапе на номер +79122233220.
Казань

Не напоминает ли управление вашей организацией байку про дохлую лошадь?

Древняя мудрость индейского племени Дакота гласит, что если Вы обнаружили, что Вы скачете на дохлой лошади, наилучшая стратегия - спрыгнуть с нее.
Однако в бизнесе, похоже, что мы часто стараемся использовать другие стратегии по отношению к дохлой лошади, включая следующие:
1. Привязываем к дохлой лошади красивые бантики
2. Покупаем более сильную плеть
3. Покупаем для дохлой лошади золотые подковы
4. Меняем наездников, увольняя прежних по сокращению штатов
5. Передаем функцию пробега на дохлой лошади на аутсорсинг
6. Организуем посещение других организаций, чтобы посмотреть, как они скачут на своих дохлых лошадях
7. Говорим «Мы всегда скакали на лошади именно таким образом»
8. Создаем комитет по изучению лошади
9. Повышаем стандарты скачки на дохлых лошадях
10. Создаем "тигровую" команду по оживлению дохлой лошади
11. Организуем учебный семинар по развитию скаковых навыков
12. Проверяем соответствие состояния дохлой лошади современной окружающей среде
13. Меняем требования к лошади, провозглашая, что эта лошадь дохлой не является
14. Собираем несколько дохлых лошадей в упряжку с целью повышения скорости
15. Провозглашаем, что никакая лошадь не может быть слишком дохлой, чтобы ее бить плетью
16. Обеспечиваем дополнительное финансирование с целью повышения производительности лошади
17. Производим анализ издержек, чтобы посмотреть, не могут ли контрактники скакать на ней дешевле
18. Покупаем продукт, который заставит дохлую лошадь скакать быстрее
19. Провозглашаем, что дохлая лошадь «лучше, быстрее, дешевле»
20. Создаем кружки качества, чтобы найти применение для дохлой лошади
21. Пересматриваем требования к производительности лошадей
22. Предлагаем считать скачки на дохлой лошади временным компромиссным решением
23. Объявляем дохлую лошадь членом семьи и ратуем о поддержке семейных ценностей
24. Заявляем, что называть дохлую лошадь дохлой неполиткорректно
25. Заявляем, что отказы скакать на дохлых лошадях являются дискриминацией дохлых лошадей
26. Записываемся на курсы по оживлению дохлых лошадей
27. Громогласно выясняем отношения с дохлой лошадью
28. Уговариваем дохлую лошадь не быть дохлой
29. Выделяем антикризисное финансирование для оживления дохлых лошадей
30. Проводим широкомасштабные исследования и собираем круглые столы по теме: "Феномен дохлой лошади"
31. Организуем опросы общественного мнения о том, целесообразно ли признать дохлую лошадь дохлой
32. Пишем технический регламент, устанавливающий критерии степеней дохлости для лошадей.
33. Пробуем поменять двух дохлых лошадей местами и посмотреть, что получится.
34. Говорим, что мы всегда так скакали - на дохлых лошадях...
35. Изобретаем приспособления для дохлой лошади, имитирующие её бег.
36. Уверяем, что автоматизация и компьютеризация за счет инвесторов и бюджетных ассигнований оживят дохлую лошадь.
37. Открываем музей дохлой лошади.
38. Разрабатываем корпоративные ценности, исходя из того, что дохлая лошадь "лучше, быстрее, дешевле".
39. Продвигаем дохлую лошадь на должность руководителя...

И все это вместо того, чтобы найти себе другую лошадь.
Казань

Оптимизация управленческого персонала

 19 января 2011 года в УрГЭУ  «Ассоциация руководителей и специалистов по управлению человеческими ресурсами», возглавляемая министром экономики Свердловской области М.Максимовым провела круглый стол на тему «Новые технологии в управлении человеческими ресурсами: опыт и проблемы внедрения в организациях».
Публикую полный текст моего доклада. Скачать можно здесь.
Ссылка на публикацию: Свириденко, И. Н. Оптимизация управленческого персонала [Текст] / И. Н. Свириденко // Управленец. - 2011. - № 3/4. - С. 52-55 : рис. 
 
Оптимизация управленческого персонала
Свириденко И.Н., орг.консультант, org.consultant@mail.ru
Основная задача любой организации – ее экономическая и социальная успешность. Эффект от деятельности организации представляет собой соотношение полезного результата и объема затраченных для этого ресурсов. В бизнесе руководители, чтобы обеспечить рост финансовой эффективности, постоянно стремятся к увеличению объемов выручки и снижению издержек. В бюджетных учреждениях актуально высокое устойчивое финансирование всех запланированных расходов. Таким образом, основными путями повышения экономической эффективности любой организации являются увеличение выручки (объема бюджетного финансирования) и снижение издержек (расходов). 

В условиях жесткой конкурентной борьбы, насыщенности рынка товарами, ограниченной платежеспособности потребителей бывает весьма затруднительно повышать оборот и цены на продукцию. Не менее сложно решаются вопросы бюджетного финансирования муниципальных и государственных учреждений. Поэтому важным способом повышения экономической успешности организаций является снижение издержек.

И в бюджетной, и в коммерческой организации к числу существенных статей расходов относятся расходы на персонал. Это не только фонд заработной платы и отчисления с него, но также расходы на социальный пакет, предоставление льгот сотрудникам, повышение квалификации и развитие персонала, оснащение рабочих мест, содержание помещений и т.д. Доля затрат на персонал, особенно управленческий аппарат, в общем объеме издержек имеет устойчивую тенденцию к росту практически в любой организации, что придает особое значение их постоянному контролю.

Для того чтобы определить, каким образом могут быть сокращены затраты на персонал, необходимо провести их всесторонний анализ, определяя пути проведения оптимизации.

Под оптимизацией обычно понимают целенаправленную деятельность, заключающуюся в получении наилучших результатов при соответствующих условиях. Другими словами, оптимизация – это процесс выбора оптимального варианта из множества возможных альтернатив путем их сравнительной оценки.  
Collapse )